表彰優(yōu)秀樹典范，鼓舞士氣踏征程。2019年11月1日下午，院第五次優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果表彰會(huì)在401會(huì)議室召開，周金波總經(jīng)理主持會(huì)議，在蕪公司領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)技術(shù)骨干、新進(jìn)員工60余人參加了會(huì)議。
周總首先介紹了本次工程設(shè)計(jì)成果評(píng)審基本情況，該項(xiàng)活動(dòng)是公司慶祝新中國成立70周年重要活動(dòng)之一，是公司黨委、工會(huì)組織開展的勞動(dòng)競賽內(nèi)容，由設(shè)計(jì)管理部、各專業(yè)室（所）負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以進(jìn)一步弘揚(yáng)“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”，并號(hào)召廣大技術(shù)員工，以崇高的使命感和高度的責(zé)任感，奉獻(xiàn)出越來越多、越來越好的設(shè)計(jì)作品。
此次評(píng)審在各專業(yè)推薦的31項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容中，評(píng)選了20項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)10項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)人員合影及優(yōu)秀設(shè)計(jì)代表發(fā)言
會(huì)議最后，張董事長簡要回顧了往屆院內(nèi)及行業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)取得的成績，他指出，在公司黨總支、工會(huì)的指導(dǎo)下，組織開展此次評(píng)審工作并取得專業(yè)總結(jié)成果，是對(duì)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的梳理和肯定，凝聚著公司廣大技術(shù)員工的汗水，值得引以為豪；也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們面對(duì)公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和管理轉(zhuǎn)型的決心，相信通過大家的不斷探索和進(jìn)取，定能實(shí)現(xiàn)公司快速持久的發(fā)展。
同時(shí)，為了更好的做好設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工程優(yōu)化，圍繞工程建設(shè)提供更好的設(shè)計(jì)服務(wù)，有效的開展各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理工作，他強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面內(nèi)容：
一要提升職業(yè)素養(yǎng)、秉持服務(wù)初心，做好設(shè)計(jì)本職工作。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，決定著工程的質(zhì)量、建設(shè)的造價(jià)和各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，我們做設(shè)計(jì)的必須要有高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和不斷優(yōu)化創(chuàng)新的思維，為工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)師是工程建設(shè)的先行者，也是引領(lǐng)人，我們各位從事工程設(shè)計(jì)的人員要深刻認(rèn)識(shí)到我們工作的重要性和嚴(yán)肅性，規(guī)范從業(yè)行為、加強(qiáng)過程管理，努力做好日常的設(shè)計(jì)工作，為集團(tuán)公司工程建設(shè)和廣大外部客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新設(shè)計(jì)理念，贏得未來發(fā)展。榮譽(yù)雖在眼前，成績屬于過去，持續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、更新設(shè)計(jì)理念一直是我們公司的成長之路，此次表彰的優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程為廣大設(shè)計(jì)人員樹立了優(yōu)秀典范和學(xué)習(xí)榜樣，各專業(yè)仍要堅(jiān)持認(rèn)真務(wù)實(shí)、精益求精的工作態(tài)度，在基礎(chǔ)管理上下功夫、在技術(shù)能力上下功夫，在設(shè)計(jì)流程控制、設(shè)計(jì)手段更新、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上需求突破和提升，不斷更新設(shè)計(jì)理念、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，全過程服務(wù)工程建設(shè)，全方位提高工程設(shè)計(jì)服務(wù)綜合能力，全身心的迎接未來挑戰(zhàn)。
三要勇于突破，敢于創(chuàng)新，更好的踐行工作責(zé)任。各專業(yè)要鉆研新技術(shù)、新裝備，學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段，能夠放開眼界求知，也能潛下身心結(jié)合公司實(shí)際突破創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高個(gè)人專業(yè)能力、通過專業(yè)體系建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力、通過設(shè)計(jì)作品總結(jié)提煉優(yōu)秀設(shè)計(jì)成果，在日常工作中學(xué)、在設(shè)計(jì)的子項(xiàng)車間上練，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。
四要牢固底線意識(shí)、加強(qiáng)過程管理，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前公司內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)繁忙、市場潛力巨大，整個(gè)發(fā)展前景廣闊，面對(duì)涉足的新領(lǐng)域、涉及的新業(yè)務(wù)、完成的新方案、發(fā)現(xiàn)的新問題，要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施應(yīng)對(duì)，要從管結(jié)果轉(zhuǎn)向管過程，通過過程管理保障既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此我們要“理架構(gòu)”，在組織體系上明確各部門、各職位工作職責(zé)、加強(qiáng)工作中的協(xié)同合作，提高管理效率和質(zhì)量；要“理流程”，在工作制度、作業(yè)文件和信息系統(tǒng)應(yīng)用上明確權(quán)限和職責(zé)，加大管理的精度和力度；要“理體系”，加強(qiáng)專業(yè)體系建設(shè)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強(qiáng)管理的廣度和深度。希望大家能潛下心來做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在平時(shí)工作中要善于思考、勤于總結(jié)，提高自身專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。